El bajo compromiso laboral en el país refleja una brecha creciente entre las expectativas de los trabajadores y la experiencia que ofrecen las organizaciones, en un mercado laboral cada vez más exigente.
Salud en Casa .– El compromiso laboral atraviesa uno de sus momentos más frágiles en el Perú. Según el más reciente informe de la consultora internacional Gallup, solo el 21% de los trabajadores en el país se siente realmente comprometido con su trabajo, una cifra que plantea un desafío crítico para las empresas en términos de productividad, clima organizacional y retención del talento.
Esta desconexión no es un fenómeno aislado. De acuerdo con un estudio de Bumeran, el 64% de los trabajadores peruanos afirma no sentirse motivado en su centro laboral, mientras que apenas uno de cada cuatro se declara altamente comprometido. A ello se suma la mirada empresarial: según una encuesta de Rankmi, el 62% de los líderes de recursos humanos en Perú reconoce que mantener motivados y comprometidos a sus equipos es hoy su principal desafío, incluso por encima de la atracción de talento.
El impacto del bajo engagement es significativo. El mismo informe de Gallup advierte que, a nivel global, la falta de compromiso se traduce en menor desempeño, mayor ausentismo y alta rotación, efectos que en economías como la peruana (marcada por la escasez de talento especializado y expectativas laborales en transformación) adquieren una relevancia aún mayor.
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“Estos datos muestran una brecha clara entre lo que las personas esperan de su experiencia laboral y lo que realmente viven en su día a día. El engagement dejó de ser un concepto aspiracional y se ha convertido en una variable estratégica del negocio, con impacto directo en los resultados y en la sostenibilidad de las organizaciones”, señala Fernando Müller, Gerente General de Edenred Perú.
Este contexto explica por qué las empresas están revisando sus estrategias de gestión del talento. En el caso de Edenred (reconocida por sus soluciones de beneficios laborales), esta realidad ha impulsado una evolución hacia una propuesta más integral, que incorpora el engagement, el bienestar y la motivación como ejes centrales de la experiencia del colaborador.
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El nuevo posicionamiento de la línea de negocio Benefits & Engagement de Edenred, “Impulsa tu alegría de vivir”, se basa en una premisa clara: el compromiso se construye a partir de pequeñas experiencias positivas cotidianas, como el reconocimiento, el poder adquisitivo y el bienestar integral, que influyen directamente en cómo las personas se relacionan con su trabajo.
De esta manera, Edenred ayuda a las organizaciones a crear estas experiencias de manera práctica, desde un almuerzo más agradable hasta una clase de deportes en línea o un mensaje amistoso de un colega que fortalece la conexión y el reconocimiento. Al hacer que estas señales de cuidado y aprecio sean más frecuentes y accesibles, Edenred tiene como objetivo convertir el compromiso en una experiencia vivida para los empleados y un motor concreto de rendimiento para los empleadores.
“Cuando el colaborador se siente valorado en lo cotidiano, el compromiso deja de ser un discurso y se convierte en una experiencia real. Ese cambio cultural es hoy una de las principales ventajas competitivas para las empresas”, concluye Müller.
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